Инновационное развитие производства. Инновации в России. Инновационный центр
Инновационная деятельность - это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами.
Также инновационная деятельность может быть определена как деятельность по созданию, освоению, распространению и использованию инноваций.
Инновационная деятельность включает:
Выявление проблем предприятия;
Осуществление инновационного процесса;
Организацию инновационной деятельности.
Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Иными словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия к инновациям. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим.
2. Понятие инновационного производства.
Инновационное производство - это производство, в основе которого лежит использование новых знаний (или новое использование знаний), воплощенных в технологии, НОУ ХАУ, новых комбинациях производственных факторов, структуре организации и управления производством, и позволяющих получить дополнительную ренту и различного рода преимущества перед конкурентами.
3. Стратегия инновационной деятельности предприятия.
Инновационная стратегия - это одно из средств достижения целей предприятия, отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной компании и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей. Инновационная стратегия подчинена общей стратегии предприятия. Она задает цели инновационной деятельности, выбор средств их достижения и источники привлечения этих средств.
Инновационные стратегии создают особо сложные условия для проектного, фирменного и корпоративного управления. К таким условиям относятся:
Повышение уровня неопределенности результатов. Это заставляет развивать такую специфическую функцию как управление инновационными рисками;
Повышение инвестиционных рисков проектов. В портфеле инновационных проектов преобладают среднесрочные и особенно долгосрочные проекты. Приходится искать более рисковых инвесторов. Перед управляющей системой данной организации появляется качественно новый объект управления - инновационно-инвестиционный проект;
Усиление потока изменений в организации в связи с инновационной реструктуризацией. Потоки стратегических изменений следует сочетать со стабильными текущими производственными процессами. Требуется обеспечить сочетание интересов и согласование решений стратегического, научно-технического, финансового, производственного, и маркетингового менеджмента.
В современных условиях повышения эффективности производства можно достичь преимущественно за счет развития инновационных процессов, получающих конечное выражение в новых технологиях, новых видах конкурентоспособной продукции. Поиск и использование инноваций непосредственно на предприятиях является актуальной проблемой. Развитие новых технических и организационно-технологических решений, совершенствование основных принципов управления применительно к специфике отечественного рынка создают условия для обновления процессов воспроизводства на предприятиях и дают дополнительный импульс для экономического роста. По своей природе инновации включают в себя не только технические или технологические разработки, но и любые изменения в лучшую сторону во всех сферах научно-производственной деятельности. Постоянное обновление техники и технологий делает инновационный процесс основным условием производства конкурентоспособной продукции, завоевания и сохранения позиций предприятий на рынке и повышения производительности, а также эффективности предприятия.
Австрийский экономист Й. Шумпетер является основоположником теории инноваций. Он рассматривал инновацию (техническую) как средство предпринимателя для получения прибыли и обосновал, что “динамичный предприниматель” является источником конъюнктурных колебаний. Анализируя причины этих колебаний, Й. Шумпетер, впервые в экономической науке, выделил и дал характеристику “новых комбинаций изменений в развитии”.
Шумпетер выделил пять типичных изменений:
- изготовление продукции с новыми свойствами;
- внедрение нового метода (способа) производства;
- освоение новых рынков сбыта;
- использование нового источника сырья;
- проведение соответствующей реорганизации производства.
В 30-х годах И. Шумпетер подразумевал под понятием “инновация” любое возможное изменение, происходящее вследствие использования новых или усовершенствованных решений технического, технологического, организационного характера в процессах производства, снабжения, сбыта продукции и т.п.
П.Ф. Дракер инновацию определяет как особый инструмент предпринимателей, средство, с помощью которого они используют изменения как шанс осуществить новый вид бизнеса или услуг.
Определение П.Ф. Дракера, на наш взгляд, более полно отражает суть классического определения Й. Шумпетера, одновременно подчеркивая необходимость практической реализации нового товара и значение предпринимательского фактора в качестве условия эффективности развития производства.
В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.
Традиционно все инновации делятся на две основные категории: технологические и нетехнологические.
Большинство исследователей уделяют наибольшее внимание технологическим инновациям, являющимся прямой характеристикой интенсивности развития производства. К ним относят все изменения, затрагивающие средства, методы, технологии производства, определяющие научно-технический прогресс.
Соответственно, инновации организационного, управленческого, правового, социального, экологического характера относят к нетехнологическим инновациям.
Классификация нововведений по критерию значимости в развитии производительных сил общества предполагает их деление на следующие группы:
Во-первых, базовые нововведения – это такие нововведения, которые реализуют крупнейшие изобретения и становятся основой революционных переворотов в технике, формирования новых ее направлений, качественных изменений технологической системы, создания новых отраслей. Такие инновации требуют длительного периода времени и крупных затрат для освоения, но зато обеспечивают значительный по уровню и масштабу народнохозяйственный эффект.
Во-вторых, крупные и принципиальные нововведения – инновации, возникшие на базе аналогичного ранга изобретений, научных и технических рекомендаций, в результате которых происходит смена поколений техники в рамках данного направления или появление новой технологии при сохранении исходного фундаментального научного принципа.
Созданная в результате преимущественно прикладных исследований и разработок новая техника и технология обладает более высокими технико-экономическими показателями, позволяющими удовлетворить новые потребности. Реализация данных инноваций происходит в более короткий срок и с меньшими затратами, но и скачок в техническом уровне и эффективности гораздо меньше.
В-третьих, средние и комбинаторные нововведения представляют собой использование различных сочетаний конструктивного соединения элементов. Реализуя среднего уровня изобретения и ноу-хау, данные инновации позволяют создать базу для освоения новых моделей и модификации данного поколения техники, усовершенствовать существующую технологию, улучшить основные технико-экономические показатели выпускаемой продукции.
В-четвертых, мелкие и комбинаторные нововведения – нововведения, возникающие на основе мелких изобретений, рационализаторских предложений, производственного опыта. Они необходимы для поддержания технико-экономического уровня основных или улучшения второстепенных технико-экономических параметров техники и технологии, улучшения параметров выпускаемой продукции, что способствует более эффективному производству этой продукции, либо повышению эффективности ее использования.
В целях повышения эффективности функционирования предприятия инновационная деятельность должна обеспечивать:
- наиболее полное и своевременное удовлетворение потребностей;
- конкурентоспособность предприятия по показателям качества продукции и эффективности производства, достижение баланса между стабильностью (управление традиционной технологией) и усилиями по внедрению новой технологии. Сохраняя традиционную продуктивную технологию, необходимо часть ресурсов одновременно направлять на внедрение новой технологии, диверсифицируя тем самым набор технических средств;
- эффективность в широком спектре радикальности нововведений и гибко приспосабливаться как к эволюционным, постоянно реализуемым нововведениям, так и радикальным, периодически осуществляемым нововведениям. При этом следует обеспечивать сочетание непрерывного управления эволюционными технологическими нововведениями и программным управлением радикальными нововведениями;
- организацию взаимодействия внутренних и внешних элементов системы развития, главными факторами которого являются система информации о рынке нововведений, отбор проектов из числа альтернатив и взаимная заинтересованность.
В настоящее время в стратегиях многих предприятий происходит определенная переориентация, т. е. переход от всемерного использования экономического эффекта крупномасштабного производства к более целенаправленной инновационной стратегии. Нововведения представляют собой важнейшие средства обеспечения стабильности хозяйственного функционирования, эффективности функционирования и конкурентоспособности. Существует строгая зависимость между конкурентными позициями, эффективностью предприятия и его инновационным потенциалом. Эффективность функционирования предприятия можно достигнуть за счет повышения качества продукции, реализации политики ресурсосбережения, выпуска новых, конкурентоспособных проектов, освоения рентабельных бизнес-проектов.
Научный интерес представляет высказывание известного теоретика инноватики Б. Твисса, который подчеркивает, что “проблема не только в самих нововведениях как таковых, но скорее в эффективном, ориентированном на прибыль управлении научно-техническими нововведениями”. В этой связи, на наш взгляд, говоря о сущности “инновации” необходимо рассматривать это понятие на уровне предприятия и отражать ее нацеленность на повышение эффективности деятельности предприятия в целом.
Безусловно, инновация опирается на удовлетворение определенных общественных потребностей, но вместе с тем повышение эффективности использования отдельных ресурсов или повышение эффективности отдельных производственных подразделений, либо повышение эффективности предприятия в целом в результате внедрения новшества и получения нововведения происходит далеко не всегда. На конечный успех инновации, выражающийся в получении экономического эффекта или повышении эффективности функционирования предприятия, влияет совокупность разных факторов (экономических, юридических, технических, рыночных и др.), воздействие которых чрезвычайно сложно спрогнозировать.
Таким образом, можно утверждать, что инновация – это новшество, внедренное в деятельность предприятия с целью повышения его эффективности на основе лучшего удовлетворения определенной общественной потребности. При этом следует отметить, что под эффективностью следует понимать определенный экономический, производственный, социальный, экологический и иной результат, ожидаемый от внедрения новшества.
В производстве инновация? это результат труда, получивший реализацию в виде новой или усовершенствованной продукции, либо технологического процесса за счет использования научно-технических достижений.
В условиях плановой экономики освоение на предприятиях новой техники и технологии происходило в соответствии с Государственными планами. В настоящее время эта работа целиком находится в ведении самих предприятий. Специалисты по инноватике становятся востребованы, и на них, в значительной степени, лежит ответственность за выживание и развитие предприятия.
В ряде работ рассмотрены вопросы выживания предприятий в конкурентной среде. Предлагается 4 стратегии.
Виолентная стратегия предполагает массовое производство и поставку продукции приемлемого качества при низких издержках производства, что позволяет устанавливать невысокие цены в расчете на значительный объем спроса. Виолентную стратегию способны проводить крупные организации с устойчивой репутацией, овладевшие значительными сегментами рынка.
Патиентная стратегия рассчитана на завоевание и удержание относительно узких рыночных ниш. Производители и продавцы эксклюзивных товаров реализуют их по высоким ценам, что дает возможность при небольших объемах продаж получать значительную прибыль. Конкурентоспособность достигается изысканностью товара, высокими показателями качества.
Коммутантная стратегия призвана удовлетворять быстро изменяющиеся кратковременные нужды потребителей. Поэтому она характеризуется, прежде всего, высокой гибкостью, что предъявляет особые требования к перестройке производства для выпуска периодически обновляемой продукции. Обычно такой стратегии придерживаются неспециализированные организации с достаточно универсальными технологиями и ограниченными объемами производства. Стратегия не предусматривает достижения высокого качества и продаж по высоким ценам.
Экспелерентная стратегия опирается на достижение преимуществ посредством осуществления конструктивных и технологических инноваций, позволяющих опережать конкурентов в выпуске и поставке на рынок новых уникальных видов продукции. Реализация такой стратегии требует наличия крупного начального капитала, научно-производственного потенциала, персонала высокой квалификации.
Таким образом, принципам инновационной культуры в наибольшей степени соответствует экспелерентная стратегия выживания. Она может быть реализована несколькими инновационными стратегиями в зависимости от ресурсов, которыми располагает предприятие и позиционирования выпускаемого товара на S-образной кривой его жизненного цикла (рис. 1 ).
Рис. 1 Взаимосвязь затрат и результатов при использовании нового товара и реализации новой технологии
На I этапе потребительские свойства новых конструкций существенно выше, чем освоенных ранее, что связано с реализацией новых инноваций и использованием принципиально различных технических решений. В конце I этапа выявляются наиболее оптимальные конструкции и определяются фирмы-лидеры в соответствующем виде продукции.
На II этапе традиционно сложившаяся оптимальная конструкция улучшается за счет применения более совершенных технологий, используемых материалов и комплектующих изделий. Основными факторами инновационной деятельности становятся экономические и технологические. Объемы выпуска продукции резко возрастают и фирмы-лидеры получают значительные прибыли и компенсируют затраты, понесенные на I этапе.
На III этапе инновационные возможности товара исчерпаны и возникает принципиально новый товар, на котором сосредотачивается инновационный потенциал изготовителя.
С точки зрения технологий, использующихся при производстве товара, на стадиях S-образной кривой выделяют [ 2 ]:
Критическая технология – это принципиально новая технология, которая обеспечивает замену высокой технологии, смену поколения техники. В этот момент «кризиса» (от греческого crisis – поворотный пункт, исход, решение) начинает формироваться новая S-образная криваяна совершенно новых принципах. Например, в технологиях воздушного транспорта самолеты с поршневыми двигателями были заменены на реактивные.
Инновации улучшающие обеспечивают значимые преимущества перед существующими технологиями, но они не базируются на принципиально новых научно-технических достижениях, новых физических принципах действия. Обычно улучшающие инновации связаны с постановкой на производство модифицированной техники того же поколения. Такому инновационному процессу соответствуют преимущественно высокие технологии.
Высокая технология – это технология, находящаяся в верхней части S-образной кривой развития технической системы (устройства или способа) данного принципа действия. По мере развития технических систем во времени характеристики технологии непрерывно улучшаются за счет изобретательской, рационализаторской деятельности и осуществлении локальных НИОКР, что приводит к продвижению данной технологии вверх по s-образной кривой.
Развитие технологий в ретроспективном периоде можно рассмотреть на примере теории смены технологических укладов . Под технологическим укладом понимается совокупность сопряженных производств (взаимосвязанных технологических цепей) с единым техническим уровнем и рассматриваемых как некая структурная подсистема экономической системы - альтернативная по отношению к таким подсистемам, как отрасли.
Комплекс базисных совокупностей технологически сопряженных производств образует ядро технологического уклада . Технологические нововведения, участвующие в создании ядра технологического уклада, получили название «ключевой фактор ». Отрасли, интенсивно потребляющие ключевой фактор, играющие ведущую роль в распространении нового технологического уклада, являются его несущими отраслями . К настоящему времени в мировом технико-экономическом развитии (начиная с промышленной революции в Англии) можно выделить жизненные циклы пяти последовательно сменявших друг друга технологических укладов , включая доминирующий в структуре современной экономики информационный технологический уклад. Характеристики укладов представлены в таблице 1.
Таблица 1. Характеристика технологических укладов
| Номер технологического уклада | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| Период домини- рования |
1770- 1830 годы |
1830- 1880 годы |
1880- 1930 годы |
1930- 1980 годы |
От 1980 до 2030- 2040гг. |
| Техноло-гические лидеры |
Великобритания, Франция, Бельгия |
Великобритания, Франция, Бельгия, Германия, США |
Германия, США, Великобритания, Франция, Бельгия, Швейцария, Нидерланды |
США, страны Западной Европы, СССР, Канада, Япония | Япония, США, ЕС |
| Развитые страны |
Германские государства, Нидерланды | Италия, Нидерланды, Швейцария, Австро- Венгрия, Россия |
Россия, Италия, Дания, Австро-Венгрия, Канада, Япония, Испания, Швеция | Бразилия, Мексика, Китай, Тайвань, Индия | Бразилия, Мексика, Аргентина, Венесуэла, Китай, Индия, Индонезия, Турция, Восточная Европа, Канада, Австрия, Тайвань, Корея, Россия |
| Ядро техноло-гического уклада |
Текстильная промышленность, текстильное машиностроение, выплавка чугуна, обработка железа, строительство каналов, водяной двигатель | Паровой двигатель, железнодорожное строительство, транспорт, Машино-пароходостроение, угольная, станкоинст-рументальная пром., черная металлургия |
Электротехническое, тяжелое машиностроение, производство и прокат стали, линии электропередач, неорганическая химия |
Автомобиле-тракторостроение, цветная металлургия, производство товаров длительного пользования, синтетические материалы, органическая химия, производство и переработка нефти | Электронная промышл., вычислительная, оптиково- локонная техника, программное обеспечение, телеком- муникации, роботостроение, производство и переработка газа, информа- ционные услуги |
| Ключевой фактор |
Текстильные машины | Паровой двигатель, станки |
Электродвигатель, сталь | Двигатель внутреннего сгорания, нефтехимия | Микроэлек- тронные компоненты |
| Форми-рующееся ядро нового уклада |
Паровые двигатели, машиностроение | Сталь, электроэнергетика, тяжелое машиностроение, неорганическая химия | Автомобилестроение, органическая химия, производство и переработка нефти, цветная металлургия, автодорожное строит. | Радары, строительство трубопроводов, авиационная промышленность, производство и переработка газа | Биотехнологии, космическая техника, тонкая химия |
| Преиму- щества данного техноло-гического уклада по сравнению с предшес-твующим |
Механизация и концентрация производства на фабриках | Рост масштабов и концентрация производства на основе использования парового двигателя | Повышение гибкости производства на основе использования электродвигателя, стандартизация производства, урбанизация |
Массовое и серийное производство | Индиви- дуализация потребителя, повышение гибкости производства, преодоление экологических ограничений по энерго- и металлопот- реблению на основе АСУ, деурбанизация на основе телекомму- никационных технологий |
Ключевым фактором доминирующего сегодня технологического уклада является микроэлектроника и программное обеспечение. В число производств, формирующих его ядро, входят электронные компоненты и устройства, электронно-вычислительная техника, радио- и телекоммуникационное оборудование, лазерное оборудование, услуги по обслуживанию вычислительной техники. Генерирование технологических нововведений, определяющих развитие этого технологического уклада, происходит внутри указанного комплекса отраслей и опосредовано сильными нелинейными обратными связями между ними.
В настоящее время, как следует из сложившегося ритма долгосрочного технико-экономического развития, этот технологический уклад близок к пределам своего роста – всплеск и падение цен на энергоносители, мировой финансовый кризис – верные признаки завершающей фазы жизненного цикла доминирующего технологического уклада и начала структурной перестройки экономики на основе следующего. Сегодня формируется воспроизводственная система нового, шестого технологического уклада, становление и рост которого будет определять глобальное экономическое развитие в ближайшие два-три десятилетия.
Развитие технологического оборудования машиностроительного производства на 4-м и 5-м технологических укладах проходило по направлениям:
- повышение производительности и точности обработки,
- снижение ресурсопотребления,
- повышение уровня автоматизации и гибкости,
- повышение надежности и долговечности.
Среди конструкторских решений, обеспечивающих реализацию этих направлений, можно выделить следующие.
1. Концентрация обработки. Благодаря использованию нового целевого оборудования эффект достигается за счет выполнения всех технологических операций на единицу оборудования. Техническая эффективность обусловлена повышением точности за счет 1-ой установки. Экономическая эффективность обусловлена 2-мя факторами: 1) сокращением продолжительности обработки и срока выполнения заказа за счет отсутствия передачи детали с одного оборудования на другое; 2) сокращением потребностей в рабочей силе.
Коммерциализация инноваций осуществляется 2-мя способами:
- продажа оборудования стандартного исполнения обезличенному покупателю;
- продажа специального исполнения для обработки конкретной группы.
В этом случае кроме базового оборудования поставляются комплекты управленческих программ, инструментов и приспособлений.
2. Использование лазера в механообработке. Лазерное оборудование, позволяет увеличить эффективность обработки твердых материалов, например, на основе титановых и вольфрамовых сплавов. Техническая эффективность обусловлена: 1) сокращением времени обработки; 2) повышением качества обрабатываемой поверхности. Экономическая эффективность достигается повышением производительности труда. Коммерциализация осуществляется поставкой лазерного оборудования с набором управляющих программ
3. Гибкое автоматизированное производство. Возникновение гибкого производства обусловлено следующими причинами. 1) В условиях обострения конкуренции предприятия виоленты и патиенты должны осваивать продукцию, ориентируемую на достаточно узкий сегмент рынка, что соответствует концепции маркетинга: обеспечение максимальной широты выбора и интенсификацией коммерческих усилий. При этом изготовитель должен иметь диверсифицированные производственные мощности на каждый вид продукции, что снижает фондоотдачу и увеличивает срок окупаемости. 2) В условии интенсификации научно-технического прогресса и быстрой смены моделей продукции в производстве, используемое оборудование не успевает подвергнуться физическому и моральному износу, но списывается. 3) Сохранение высокой стоимости рабочей силы, потребность повысить производительность труда.
Гибкое автоматизированное производство предполагает наличие оборудования с программным управлением, объединенным автоматическим транспортом, роботизированным загрузочным устройством и управляемым по единой программе. Техническим преимуществом является увеличение производительности и сокращение персонала. Экономическая эффективность производства обусловлена повышением сроков использования основных фондов, снижением срока окупаемости и повышением фондоотдачи. Коммерциализация осуществляется комплексной поставкой производства в соответствии с техническим заданием пользователя.
4. Высокоскоростная обработка. По мере возрастания требований, точности обработки, возникла необходимость максимально снизить силу резания, что достигается существенным увеличением скоростей обработки. Техническая эффективность обусловлена повышением точности и снижением шероховатости детали. Экономическая эффективность обусловлена снижением себестоимости обработки за счет сокращения числа технологических операций. Коммерциализация осуществляет расширение ассортимента технического оборудования благодаря высокоскоростной модификации на базе стандартного исполнения.
5. Вертикальная компоновка оборудования. Предпосылками возникновения инновации явилось повышение стоимости производительных помещений в развитых странах, что обусловлено повышением стоимости ресурсов. Стала актуальной задача сокращения площади, занимаемой оборудованием. Техническая эффективность достигается за счет улучшения удаления стружки. Экономическая эффективность обусловлена снижением затрат на стадии эксплуатации оборудования.
6. Оборудование с параллельной кинематикой (гексаподы, триподы). Предпосылками возникновения гексаподов явилиась требования по необходимостьи концентрации операций, включая сборку и контроль. Конструктивно оборудование представляет собой совокупность мехатронных устройств, позволяющих с первых установок провести обработку, сборку и контроль изделия. Техническим преимуществом является сокращение времени обработки и повышение гибкости. Экономические преимущества обусловлены повышением производительности труда и повышением фондоотдачи оборудования. Коммерциализация осуществляет изготовление гексаподов, обеспечивающих специфические требования заказчика.
Как видно из проведенного обзора, инновации в технологическом оборудовании позволяют существенно повысить их потребительские свойства и приблизить к динамично изменяющимся требованиям пользователей, однако это требует перестройки деятельности предприятия-изготовителя, адаптации ее к современным экономическим условиям.
Для осуществления комплексного подхода к реализации инноваций могут быть предложены следующие инновационные стратегии предприятия.
Традиционная стратегия ориентирована на производителя продукции, пользующейся устойчивым спросом благодаря высокому качеству и авторитету изготовителя. Применение стратегии правомерно для товаров с достаточно стабильными потребительскими свойствами, которые могут незначительно повышаться за счет технологической и конструкторской инновации на второй стадии развития товара. Недостаток: невозможность применения для наукоемкой продукции, соответствующей первой стадии развития товара.
Оппортунистическая стратегия соответствует ситуации, когда на рынкепоявляется фирма, не имеющая достаточного количества инновационных ресурсов, но обладающая оборотными средствамидля выявления незанятых ниш, организации производства продукции с коротким циклом и получения максимальной прибыли за минимальное время. Недостаток: неустойчивое положение на рынке, не сможет выдержать конкуренции с хорошо известными предприятиями, ориентированными на инновационную стратегию при их занятии этой ниши рынка.
Имитационная стратегия реализуется предприятиями, не имеющими достаточного инновационного потенциала и не желающими рисковать при реализации оппортунистической стратегии. Стратегия заключается в приобретении патента, лицензии и других прав интеллектуальной собственности на производство товара, пользующегося спросом на рынке. За счет приобретения готовых технологий и обучения персонала достигается рост качества продукции, делающий ее конкурентоспособной на внутреннем и частично на внешнем рынке. Недостаток: вероятность, что предприятие никогда не станет лидером в производстве товаров и не получит преимуществ, соответствующих инвестиционной стадии развития товаров.
Оборонительная стратегия предусматривает наличие у предприятия достаточного инновационного потенциала и финансовых ресурсов для организации производства товара, соответствующего инвестиционной стадии. Вместе с тем из-за острой конкуренции все ниши рынка заняты, и предприятия не хотят уступать первенство фирмам-лидерам, приобретая у них интеллектуальную собственность. В связи с этим необходимо проводить полный цикл инновационных работ, неся соответствующиеиздержки. Оборонительная стратегия правомерна в тех случаях, когда необходимо обеспечить экономическую независимость страны. Недостаток: снижение дохода на I и частично на II стадии товара, так как имеет место некоторое отставание от фирм-лидеров, получающих основную прибыль.
Зависимая стратегия соответствует ситуации, когда крупное предприятие, обладающее значительным инновационным потенциалом, передает освоенную продукцию на филиалы и дочерние предприятия, расположенные обычно в слаборазвитых странах. Зависимая стратегия соответствует минимуму затрат и не требует наличия инновационного потенциала.
Наступательная стратегия соответствует положению фирмы-лидера, которая обладает достаточным инновационным потенциалом и оборотными средствами, позволяющими допустить возврат инвестиций спустя несколько лет, а также безвозвратную потерю из-за риска инновационной деятельности. Наступательная стратегия в наибольшей степени соответствует идеям инновационного менеджмента и может быть реализована на предприятиях двух типов:
a) ведущее предприятие в данном виде продукции,
b) венчурная фирма, обладающая достаточным инновационным потенциалом.
Для выбора оптимальной стратегии в таблице представлены экспертные данные, ранжированные по баллам характеристик, которые необходимы для реализации соответствующей стратегии. [ 3 ]
Таблица 2. Ресурсы, необходимые для реализации стратегии
| характеристики ресурса | фун-дамен. исслед. | прик-лад. исслед. | опыт. произ. | плани-рование | контр. кач-ва | сер-ое обслуж. | охрана интелект. собтв-ти | науч-тех. инфо. | уровень подготовки раб-ков | уровень организ. произ-ва |
| наименование стратегии | ||||||||||
| наступательная | 4 | 5 | 5 | 5 | 4 | 5 | 5 | 4 | 5 | 5 |
| зависимая | 1 | 1 | 2 | 3 | 5 | 1 | 1 | 3 | 3 | 2 |
| оборонительная | 2 | 3 | 5 | 5 | 4 | 3 | 4 | 5 | 4 | 4 |
| имитационная | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 2 | 2 | 5 | 3 | 3 |
| оппортунистич. | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 5 | 1 | 5 |
| традиционная | 1 | 1 | 1 | 1 | 5 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
Таким образом, предприятие может выбрать стратегию, исходя из имеющихся ресурсов, либо наращивать ресурсы в соответствии с выбранной стратегией.
А.А. Корниенко
д. т. н., профессор
МГТУ СТАНКИН
Литература
- Львов Д.С. Экономика развития. - М.: Экзамен, -2002. - 512с.
- Селиванов С.Г. Технологическая инноватика. - М.: Наука, - 2004. - 282с.
- Завлин П. Н. Инновационная деятельность в условиях рынка. - СПб, - 1994.
- Корниенко А.А. Управление развитием парка технологического оборудования. М.: Янус-М, 2006. - 154с.
- Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. - М., -1998. - 381с.
- Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. - М.: ЭКСМО, - 2004. - 541с.
Что вам первым делом приходит в голову при словах «малый бизнес»? Скорее всего, вы представляете себе небольшой киоск по продаже всякой полезной и не очень мелочи, недорогую парикмахерскую без всяких изысков или, на худой конец, дизайнера-фрилансера. А вот с чём малый бизнес никак не вяжется, так это с наукоёмкими производствами и инновационными проектами.
В самом деле, разве может крохотная фирма с десятком профессионалов в штате продвигать инновации в стране? Они же требуют серьёзных вложений, как финансовых, так и интеллектуальных. Инновации - это нечто масштабное, всеобъемлющее...Кстати, а что вообще кроется за таким «модным» сегодня термином? Услышать его можно едва ли не из каждого утюга, а вот дать ему чёткое определение не может почти никто.
Некоторые эксперты даже считают, что сами термины «инновация» или «инновационный» сегодня необходимо употреблять с большой осторожностью. У многих потребителей, да и у представителей бизнеса, уже сформировался определенный иммунитет ко всему якобы инновационному. Многие связывают с этими словами банальное бахвальство так называемых стартаперов и плохую маркетинговую стратегию, но никак не наукоемкие технологии. Поэтому не торопитесь называть инновационной любую разработку, хоть как-то связанную со сферой IT. Следует видеть разницу между инновационными разработками или производством и просто технологизированным бизнесом.
Главные черты инноваций - новизна и прямое отношение к науке
Однозначно ответить на вопрос, может ли малый бизнес быть инновационным, сложно, поскольку сами критерии инновационности сильно размыты и субъективны. Однако многие соглашаются, что малый бизнес сегодня вполне может стать как «проводником» инновационности, активно осваивая новые технологии, так и непосредственным создателем инновационных продуктов. Последний тезис доказывает опыт западных стран, где малый бизнес вполне успешно работает с инновациями.
Инновации и малый бизнес у них и у нас
Словосочетание «инновационный малый бизнес» в западных, а также в некоторых азиатских странах, уже давно не кажется оксюмороном. Так, в Европе «проводником» инноваций чаще является именно малый бизнес, а не крупные предприятия.
Например, в Германии работают сотни тысяч небольших и средних инжиниринговых компаний, которые действуют совместно с гигантами: производят отдельные детали для машин Daimler, BMW и Volkswagen или электронику для Siemens. Эти же компании единолично выводят на рынок проекты в сферах IT, биотехнологий и т.д. и нередко имеют серьёзный вес в той или иной отрасли.
Похожая картина наблюдается и в других европейских странах. Ещё десять лет назад небольшие фирмы в Финляндии, Дании и Ирландии гораздо чаще продвигали в жизнь инновации, чем их коллеги - средние и крупные предприятия
Причина проста: в Европе ещё с 1970-х гг. ведётся активная работа по поддержке инновационной предпринимательской деятельности.
В той же Германии, а также в Британии, предпринимательству обучают ещё со школьной скамьи, а новичков, нацелившихся на инновации, активно бесплатно консультируют.
Не меньших успехов в деле развития инновационного малого бизнеса смогли достичь и в Японии. Здесь особую ставку сделали на так называемую культуру предпринимательства, которую продвигают путём создания факультативных «кружков качества» на предприятиях. В рамках этих кружков сотрудники выявляют проблемы, связанные с эффективностью производства и качеством продукции, и ищут пути решения этих прболем.
В последнее десятилетие большое внимание инновациям уделяется и в Китае, где с 2003 года работают сразу две долгосрочные программы по развитию предпринимательства. За 13 лет В совокупности они увеличили долю малого бизнеса в экономике страны до 60% и сделали его основными двигателем инноваций.
В России же пока наблюдается совсем другая ситуация: более 60% предприятий нашего малого бизнеса заняты в торговле, а если говорить ещё точнее, в перепродаже импортного товара. А вот в деле инноваций российский малый бизнес существенно отстаёт от своих зарубежных коллег, свидетельствуют данные Национального института системных исследований проблем предпринимательства (НИСИПП). Причём чаще всего российским предприятиям внедрять инновации у себя и вести инновационную деятельность самим мешает недостаток финансирования, низкая квалификация персонала и узкий рынок сбыта продукции.
Правда, российское правительство всё-таки призадумалось о том, как решить хотя бы часть указанных проблем и стимулировать малый бизнес работать в инновационной нише. С 1 января 2016 года в силу вступило сразу несколько документов, касающихся МСП:
Закон о ежегодном увеличении на 5% расходов госкомпаний на закупку инноваций,
Перечень компаний, которые обязаны совершать закупки инноваций у малого бизнеса,
Документ, обязывающий включать в план закупок инновационную и высокотехнологичную продукцию, произведённую в том числе и малым бизнесом,
Положение о закупке инноваций, которым компании будут регламентировать свою закупочную деятельность
Сергей Фахретдинов
Руководитель Комитета «Деловая Россия» по развитию взаимодействия бизнеса и госкомпаний
Несомненно, данные меры поддержки производственного малого и среднего бизнеса «развяжут руки» и откроют новые возможности предпринимателям. Сейчас наша задача заключается в том, чтобы все предусмотренные меры были реализованы не только на бумаге, но и на деле.
По оценкам Минэкономразвития, в 2015 году госкомпании закупили примерно 1-2% инноваций. Госкомпаниям, где закупка инноваций в разы выше, например, ОАО «РЖД», ПАО «Ростелеком», потребуются дополнительные усилия в приглашении к работе МСБ.
Способствовать закупочной процедуре инноваций и высокотехнологичной продукции может четкая стратегия действий, к выработке и дальнейшей реализации которой готово подключиться деловое сообщество.
Однако на практике с закупками инноваций у малого бизнеса могут возникнуть проблемы. Часть госкорпораций закупает такие продукты, которые малый бизнес вообще не изготавливает.
К тому же, к участникам тендеров, через которые госкомпании делают закупки, предъявляются достаточно жёсткие требования: ненулевая ежеквартальная отчётность, срок работы - не менее трёх лет и т.д. Не каждый технологичный стартап может похвастаться соответствием таким критериям. Да и экономическая подоплёка в этом деле сильна: участник тендера должен перечислить заказчику 5% от суммы заказа, а в случае победы - ещё 30% в качестве гарантии выполнения всех условий соглашения. По этим причинам малый бизнес не так уж активно стремиться продавать инновации госкомпаниям. Кстати, последние также не рвутся закупать инновационные продукты у кого бы то ни было.
Владимир Княжицкий
Генеральный директор ГК «Фаст Лейн» в России и СНГ
Крупный, да и средний бизнес, не так активно внедряет у себя инновации, поскольку зачастую для него это просто не выгодно. Чтобы не быть голословным, приведу пример. Возьмем такой инновационный продукт как облачная бухгалтерия.
Среднему и крупному бизнесу эта разработка, по сути, не нужна. Для них объём услуг не велик, но велика сложность перевода на новый продукт. К тому же зачастую отсутствует доверие к этому самому продукту. Крупным компаниям сложнее изменить накатанные процессы, а риски сбоев в момент ввода решения у них всегда огромные.
Нужны ли малому бизнесу инновации?
А вот в малом бизнесе ситуация диаметрально противоположная: ему вводить новые инновационные решения и легче, и выгоднее. Но нужны ли малому бизнесу инновации на самом деле?
Николай Калмыков
Как показали опросы 2014-2015 года в Москве, в которых приняло участие более 10 тыс. руководителей предприятий, именно в сложный момент многие руководители заявляли, что планируют наряду с оптимизацией деятельности присмотреться к новым технологиям и заняться технологическим перевооружением. Это касается в первую очередь тех, чей бизнес связан с производством.
Отсюда видно, что инновации, как минимум востребованы в кризис, а как максимум - закладывают фундамент для будущего экономического развития страны, позволяют заниматься бизнесом более эффективно, снижают затраты и усилия, обеспечивая необходимый уровень сервиса и коммуникаций с клиентами.
При этом инновации должны решать конкретные проблемы. Например, упрощать постановку на учёт в налоговой инспекции и организацию кассового, контролировать работу сотрудников с клиентами и т.д. Это как раз те вещи, без которых бизнес сегодня вести гораздо сложнее.
Итак, инновационные разработки гораздо сильнее нужны маленькими предприятиям, а не крупным концернам. Последние слишком неповоротливы, чтобы внедрять у себя новинки, да и зачастую мало заинтересованы в этом.
А производить большинство инновационных продуктов для малого бизнеса опять же может другой малый бизнес. Главное - выявить потребность коллег по цеху и предложить им проект, который чаще всего требует не столь больших инвестиций на старте.
Что востребовано?
Неоспоримый факт: инновации инновациям рознь. Не все передовые технологии востребованы малым или крупным бизнесом или частными клиентами, не вокруг каждой из них можно создать собственное предприятие. К примеру, в списке перспективных технологий уже не первый год значится 3D-печать, но напечатанные таким образом изделия пока распространены не так уж широко.
Стоит отметить, что разные эксперты и авторитетные источники называют перспективными разные рыночные ниши, так или иначе связанные с инновациями. К примеру, издание «Генеральный директор», опираясь на данные исследований международных консалтинговых компаний и аналитического центра при правительстве РФ, включил в число самых перспективных следующие отрасли:
Мобильные платежи
Интернет вещей
Массовые онлайн-курсы
Носимая электроника («умные» часы, фитнес-браслеты и т.д.)
3D-печать
- «Умные» материалы
А вот авторитетный американский бизнес-портал Inc.com в число самых перспективный направлений включил производство дронов, искусственный интеллект, всё, что связано с виртуальной реальностью, инновационное производство и анализ пищевых продуктов, создание экологически чистых стройматериалов и т.д.
Британский же источник Startups.co.uk предлагает сосредоточиться на разработке устройств для фитнеса, образовательных приложений, платформ для бронирования площадок под мероприятия и различных недорогих систем типа «умный дом». Но в чём же перспективу видят российские предприниматели?
1. Качественный сайт, где главный критерий его качества - умение продавать. Мне часто приходится делать аудит внешне красивых сайтов, которые оригинально оформлены, но совершенно не способствуют продаже услуги.
2. Создание и правильное продвижение мобильных приложений.
4. Услуги облачной бухгалтерии.
5. Услуги корпоративного облачного документооборота.
6. Эффективная телефония с облачным номером и облачной АТС.
Одним словом, если вами движет желание во что бы то ни стало начать инновационный бизнес, вы можете присмотреться к одной из обозначенных выше сфер. При этом разрабатывать стоит именно такой продукт, который был бы востребован у других компаний-малышей. Это, в данном случае, едва ли не самая благодарная аудитория. А вот проекты, ориентированные на госкомпании или частных лиц стоит запускать с осторожностью, поскольку у этой целевой аудитории очень многое не востребовано. Конечно, забавное изобретение вроде робота-собутыльника вызовет восторг, но вот покупать его в ближайшие 20 лет мало кто захочет.
Инновации на предприятии — форма проявления научно-технического прогресса на микроуровне. Они способствуют обновлению номенклатуры выпускаемой продукции, повышению ее качества в целях удовлетворения потребностей потребителей и максимизации прибыли организации.
Эффективность инновационного (научно-технического) развития предприятия определяют исходя из соотношения эффекта (прибыли организации) и вызвавших его затрат . Выделяют четыре основных вида эффекта от инноваций: технический, ресурсный, экономический и социальный.
На успех реализации инноваций на предприятии влияет множество факторов, среди которых отметим научно-технический потенциал; производственно-техническую базу; основные виды ресурсов; крупные инвестиции; соответствующую систему управления. Правильное соотношение и использование этих факторов, а также тесная взаимосвязь через систему управления между инновационной, производственной и маркетинговой деятельностью фирмы приводят к положительному результату осуществления инновационной стратегии.
Инновационное развитие предприятия — основа повышения эффективности его деятельности
— конечный результат внедрения новшества в целях изменения объекта управления и получения экономического, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.
Научно-технический прогресс — это процесс непрерывного развития науки, техники, технологии, совершенствования предметов труда, форм и методов организации производства и труда. Он является важнейшим средством решения социально-экономических задач, таких, как улучшение условий труда, охрана окружающей среды, а в итоге — повышение благосостояния нации. НТП имеет большое значение для обеспечения системы национальной безопасности и обороны.
В своем развитии НТП проявляется в двух взаимосвязанных и взаимозависимых формах (табл. 1).
Таблица 1 Формы научно-технического прогресса
|
Форма НТП |
Срок и сущность |
Характеристика |
|
Эволюционная |
Может длиться достаточно долго и обеспечивать существенные экономические результаты (особенно на начальных этапах) |
Постепенное и непрерывное совершенствование традиционных технических средств и технологий; накопление базы для коренных преобразований |
|
Революционная |
Происходят качественные изменения в материально- технической базе производства в относительно короткие сроки. Способствует быстрому развитию производств, определяющих техническое перевооружение национальной экономики |
Базируется на достижениях науки и техники. Характеризуется использованием новых источников энергии, широким применением электроники, новых технологических процессов, прогрессивных материалов |
Взаимосвязь этих двух форм проявляется в следующем: научно- технический прогресс, являясь основой коренных преобразований в области науки и техники, постоянно совершенствует революционные изобретения, т.е. способствует научно-технической революции. Например, изобретенный двигатель внутреннего сгорания дал мощный толчок развитию автомобилестроения. Последние усовершенствования автомобильной техники все больше приближают производителей к новому рывку, отказу от бензинового и дизельного двигателей. Научно-техническая революция, в свою очередь, ускоряет научно-технический прогресс, выводит его на качественно новый уровень. Яркий пример — развитие сельского хозяйства после изобретения и внедрения электричества (инкубаторы для домашней птицы, доильные аппараты, автоматическая система кормления животных и птиц и т.п.).
Эффективность инновационного (научно-технического) развития организации определяют исходя из соотношения эффекта и вызвавших его затрат (рис. 1). Эффективность — относительная величина, измеряемая в долях единицы или в процентах и характеризующая результат произведенных затрат. Критерий эффективности — максимизация эффекта (прибыли) при заданных затратах или минимизация затрат (издержек производства) на достижение заданного эффекта.
Таким образом, инновационное развитие организации тесно связано с ее инвестиционной деятельностью. Значительные инвестиции требуются как для того, чтобы довести результаты научно- исследовательских работ (лабораторные технологии) до промышленной готовности (промышленные или опытно-промышленные технологии), так и для покупки готовой промышленной технологии (которая гораздо менее капиталоемка).
Рис. 1. Эффективность инновационного развития (ИР) организации
Объем инвестиций зависит от особенностей инновационного процесса, таких, как множество вариантов достижения цели, высокий уровень риска при внедрении инновации, низкий уровень прогнозных оценок результата, потребность в обработке больших объемов информации для построения инновационной стратегии фирмы и др.
В последние годы большое значение имеет системное реформирование российских предприятий. Следует кардинально изменить технологию производства, что связано с инновационной стратегией предприятий, организаций и фирм, что важно в условиях рыночной экономики, характеризующейся быстрым изменением конъюнктуры и активной конкурентной борьбой предприятий. Эффективная разработка и внедрение инноваций позволяют предприятию успешно функционировать в уже освоенных областях и открывают возможности выхода на новые направления. На успех реализации инноваций в организации влияют:
- научно-технический потенциал;
- производственно-техническая база;
- основные виды ресурсов;
- крупные инвестиции;
- соответствующая система управления.
Правильное соотношение и использование этих факторов, а также тесная взаимосвязь через систему управления между инновационной, производственной и маркетинговой деятельностью фирмы приводят к положительному результату осуществления инновационной стратегии.
В основе формирования инновационных стратегий лежат общие социально-экономические цели и инновационные задачи организации. Получение прибыли и ее максимизация — основополагающая цель организации в рыночных условиях. Для ее достижения организация определяет конкретные цели более низких порядков. Среди общих социально-экономических целей второго уровня можно отметить:
- рост масштабов производства;
- рост доли рынка;
- стабилизацию положения на рынке;
- освоение новых рынков (табл. 2).
Правильно сформированный портфель инновационных стратегий способствует более рациональному распределению ресурсов и, соответственно, влияет на эффективность деятельности организации в целом. Однако разработка и внедрение инновационной стратегии во многом зависят от факторов внешней среды организации. При стратегическом планировании необходимо учитывать и инновационный потенциал конкурентов, и отношение государства к инновационной деятельности организации, и общую научно-техническую, экономическую, политическую и социальную атмосферу в стране.
Основные направления инновационного развития организации
Основные направления инновационного развития предприятия в современной экономике:
- комплексная механизация и автоматизация;
- химизация;
- электрификация;
- электронизация производства;
- внедрение новых материалов;
- освоение новых технологий (рис. 2).
Таблица 2 Формирование инновационной стратегии в организации
|
Цель организации |
Задача организации |
Сущность инновационной стратегии организации |
|
Рост масштабов производства:
|
|
|
|
Рост доли на рынке |
Производство взаимосвязанных продуктов; рост объемов производства; вытеснение с рынка конкурентов |
Повышение технического уровня производства, научно-техническое обеспечение вывода на рынок продуктов с характеристиками, превосходящими характеристики конкурентов. Разработка инноваций по устойчивому снижению издержек производства продукции до более низкого уровня, чем у конкурентов |
|
Стабилизация положения на рынке |
Следование жизненному циклу продукции; своевременный вывод продуктов на рынок; поддержание на низком уровне себестоимости продукции |
Достижение высокого технического уровня продукции и технологий; обеспечение соответствия жизненного цикла продукта циклам НИОКР |
|
Освоение новых рынков |
Освоение производства новых продуктов, позволяющих удовлетворять требования различных рынков; мобильный научно- технический потенциал, способный переключаться на решение разноплановых задач |
Разработка дифференцированных продуктов и процессов; научно-техническое обеспечение процессов вывода товара на рынок |
1. Комплексная механизация и автоматизация производства — широкое внедрение взаимосвязанных и взаимозависимых машин, аппаратов, приборов, оборудования на всех участках производства,операциях и видах работ. Она способствует интенсификации производства, росту , сокращению доли ручного труда в производстве, облегчению и улучшению условий труда, снижению трудоемкости продукции. Таким образом, механизация вытесняет ручной труд и заменяет его машинами в основных и вспомогательных технологических операциях.
В процессе развития механизация прошла несколько этапов: от механизации основных технологических процессов, отличающихся наибольшей трудоемкостью, к механизации как основных, так и вспомогательных технологических процессов (комплексная механизация).
Автоматизация производства означает применение технических средств в целях полной или частичной замены участия человека в процессах получения, преобразования, передачи и использования энергии, материалов или информации. Автоматизация может быть:
- частичной (охватывает отдельные операции и процессы);
- комплексной (охватывает весь цикл работ);
- полной (автоматизированный процесс реализуется без непосредственного участия человека).
2. Химизация производства — совершенствование производственных процессов в результате внедрения химических технологий, сырья, материалов, изделий в целях интенсификации, получения новых видов продукции и повышения их качества. Это снижает издержки производства и повышает эффективность деятельности организации на рынке. Пример — лаки и покрытия «нового поколения», химические добавки, синтетические волокна, легкие и прочные пластмассы.
3. Электрификация производства — широкое внедрение электроэнергии как источника питания производственного силового аппарата. На основе электрификации осуществляют комплексную механизацию и автоматизацию производства, внедряют прогрессивную технологию. Электрофизические и электрохимические способы обработки дают возможность получить изделия сложных геометрических форм. Лазеры широко применяют для резки и сварки металлов, термообработки.
4. Электронизация производства — обеспечение всех подразделений организации высокоэффективными средствами электроники — от персональных компьютеров до спутниковой системы связи и информации. На базе ЭВМ и микропроцессоров создают технологические комплексы, машины и оборудование, измерительные, регулирующие и информационные системы, ведут проектно-конструкторские работы и научные исследования, осуществляют информационное обслуживание, обучение. Это повышает производительность труда, сокращает время получения информации, увеличивает скорость производственного процесса.
5. Создание и внедрение новых материалов, обладающих качественно новыми эффективными свойствами (жаропрочностью, сверхпроводимостью, коррозионной и радиационной стойкостью и т.п.), позволяет повышать конкурентоспособность производимой продукции. Это, в свою очередь, положительно отразится на показателях прибыли организации.
6. Освоение новых технологий решает многие производственные и социально-экономические проблемы. В производственном процессе принципиально новые технологии позволяют увеличить объем выпускаемой продукции, не привлекая дополнительные факторы производства. Развитие новых биотехнологий поможет решить проблемы голода в развивающихся странах, борьбы с вредителями сельскохозяйственных культур без ущерба экологии, обеспеченности сырьем всех регионов мировой экономики, создания безотходного производства.
Отечественные предприятия в условиях спада производства в период экономических реформ столкнулись с серьезной проблемой в области инновационного развития. Основные сложности были вызваны отказом финансирования НИОКР со стороны государства, что привело к временному замораживанию этого вида деятельности организации. Однако сегодня многие российские предприятия начали адаптироваться к рыночным условиям, и наметился некоторый подъем отечественной промышленности. Переход предприятий на самофинансирование, привлечение отечественных и иностранных инвесторов побудило к инновационной деятельности предприятий. Кроме того, руководители промышленных предприятий осознали, что стратегическое планирование в области инноваций является основополагающим элементом повышения эффективности деятельности фирмы в рыночных условиях хозяйствования. В связи с этим часть внутренних инвестиций стали направлять на инновационное развитие предприятия.
Инновации, тем не менее, требуют не только значительных инвестиций, но и эффективного управления в целях получения положительного результата от их применения.
